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    「你懂如何管理剑盟吗？你懂如何让下属听话吗？你懂如何赚钱吗？」

    「你懂彼得原理、酒与污水、马太效应、木桶定律、零和游戏、合作规律、手表定理、不值得定律、奥卡姆剃刀定律、蘑菇管理吗？」

    「鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。」.

    「这些东西你都懂吗？你在装什么？」

    「换句话来说，你懂什么叫做管理吗？决策应该贯穿于管理工作的全过程，决策是管理工作的核心，是执行各项管理职能的基础。在管理中唯有对实现预定目标有贡献的决策，才是最有价值的决策。决策过程包括四个阶段：第一阶段：搜集情况阶段第二阶段：拟定计划阶段第三阶段：选定。」

    「、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。」

    龙羽飞说完了自己的长篇大论，然后死死地看着这位出言不逊的长老，这长老也是吓得一愣一愣的，他看着龙羽飞，半天说不出话来。

    龙羽飞见到周围再也没有人反对，也是淡淡地宣布道：「那就这样，现在按照剑盟既定的规矩走！」

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    第八十八章 娶了小女如何免费阅读.

    　　


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